Produktiviteten i bygge- og anleggsvirksomhet har falt med 10 prosent siden år 2000, viser tall fra Statistisk Sentralbyrå.

Opp gjennom årene har vi sett flere reportasjer om at "produktiviteten er for lav", "produktiviteten er synkende" – og ikke minst at "produktiviteten skal måles". Om byggefirmaer og entreprenører skal fylle ut undersøkelser, blir de ikke da bare enda mindre produktive? Hadde det ikke vært bedre om de bare utførte jobben, for så å analysere "big data" for å finne produktiviteten?

En av hovedårsakene til lav produktivitet i bygg og anlegg er svinn, eller ‘waste’. Undersøkelser fra Chalmers i Sverige viser at 54 % av ‘waste’ i byggebransjen skyldes dårlig engasjement. Er det ikke der kreftene da burde settes inn?

 

Invester i feltarbeiderne!

Ifølge Chalmer-rapporten skyldes 54 % av svinnet mangel på engasjement, 23 % kunnskap og erfaring (kunnskapen når ikke godt nok ut til arbeideren i felt), 13 % kommunikasjon og bare 5 % stress og mangel på tid. Det vi ser, er at 90 % av ‘waste’ egentlig kommer av at arbeiderne ikke vet hva de skal gjøre, eller av at de er umotiverte.

 

chalmer

 

Spørsmålet blir: Hvordan får vi de ansatte mer engasjert?

Jeg tror svaret (i stor grad) er involvering. Det er for mye som skjer "over hodet" på de som faktisk utfører arbeidet. Prosjekt- og byggeledere kommer ut og "går en runde", peker, forklarer, instruerer, og drar igjen … Husker den ansatte alt? Forsto den ansatte ALT, eller har vi nå 10, 20 eller 30 % mulighet for feilproduksjon?

Konsulenter, arkitekter, osv. sier det må planlegges bedre (selvfølgelig, det er jo det de lever av). Men om vi igjen går tilbake til Chalmer-rapporten, så sier den at over 70 % av kostnadene forbrukes "i felt".

Burde ikke da det som skjer i felt, effektiviseres og forbedres?

 

CHECKD utvikler digitale verktøy som fjerner en stor del av kakediagrammet ovenfor – fordi vi fokuserer på arbeideren på byggeplassen. Lykkes vi med å engasjere og involvere de som faktisk står i felten hver dag og bygger landet, vil produktiviteten i byggenæringen begynne å gå rette vei igjen.

 

New Call-to-action

 

Skrevet av Tom-Erik von Krogh-Martinsen

Som forenklingsevangelist og daglig leder i CHECKD, drives Tom-Erik av å gjøre hverdagen enklere og bedre for ansatte i byggebransjen.