Hvordan skal byggebransjen overleve neste generasjon?

Tom-Erik von Krogh-Martinsen

“Ungdommen nå til dags foretrekker luksus, har dårlige manerer, fornekter autoritet, har ingen respekt for eldre mennesker, prater når de egentlig burde arbeide, motsier foreldrene sine og tyranniserer sine lærere.”

Neida, dette stod ikke i et sint leserinnlegg fra en oppgitt pensjonist i går. Det var selveste Sokrates som sa det – ca. 400 f. Kr.

Å se mørkt på ungdomsgenerasjonen er intet nytt fenomen. Men faktum er at de som nå for tiden går ut i arbeidslivet, utgjør et problem for byggebransjen ... og det har ingenting å gjøre med at de eventuelt har dårlige manerer eller er late og bortskjemte “divaer”. Problemet er rett og slett at de ikke går inn i bransjen. Eller i hvert fall ikke mange nok av dem. Dette er en utfordring det ikke finnes noen quick fix på, men heldigvis har vi verktøyene som skal til for å lokke de unge inn i BA-næringen – i lomma.

I dette innlegget tar vi en kikk på fire underliggende årsaker til at byggebransjen sliter litt med det faktum at Generasjon Y rykker inn.

Problem 1: Ungdommen har manglende ferdigheter

Arbeidshjelmer og “man buns” er ikke helt kompatible, for å se litt skjelmsk på det. Millenniumsgenerasjonen / generasjon Y (kjært barn har mange navn) har ikke fått bygge- og snekkerkunnskaper inn med morsmelka, slik tilfellet var med etterkrigsgenerasjonen.

Dagens unge på terskelen til arbeidslivet har ikke opplevd en tid uten internett, og de husker knapt et liv før smarttelefoner. Dermed har de med seg helt nye styrker og helt nye svakheter inn i arbeidsmarkedet.

På den ene siden snakker ungdommen IT-språket flytende, noe som kommer godt med når 3D-modellering og andre teknologier blir stadig mer utbredt i bransjen. På den annen side har de ikke erfaring med å jobbe med hendene for å skape fysiske ting, slik som i byggebransjen. Slik er det bare, og dette er bare toppen av isfjellet når det gjelder å forklare hvorfor ungdommen ikke ønsker seg inn i byggenæringen.

 

Problem 2: Dagens unge har ikke lyst til å bli industriarbeidere

I en spørreundersøkelse fra USA i år, gjort av National Association of Homebuilders, svarte 5 % eller mindre av de spurte at de ønsker seg en karriere i byggebransjen.

Generasjon Y er mer komfortabel med å jobbe inni teknologi i komplekse virtuelle verdener enn med å jobbe på stillas i den fysiske. Å jobbe i teknobransjen (i motsetning til å jobbe med teknologi i en annen bransje) er mer lukrativt og derfor mer forlokkende enn å tilbringe arbeidsdagene i felt, med hustrig vær og risikofaktorer på alle kanter.

Problem 3: “Ungdommen tror de kan alt”

Ringrever i byggebransjen klager ofte på at det ikke er lett å lære dagens unge ting, for de de tror at de allerede kan alt. Her er den eldre garde ikke så rent lite enig med gamle Sokrates, som for 2400 år siden sa at ungdommen nå til dags “fornekter autoritet og har ingen respekt for eldre mennesker”. Sannelig er det ikke bare bruken av papir som henger igjen fra oldtiden.

Men har de et poeng, gamlegutta? Er unge byggearbeidere vanskelige å lære opp? Tror de at de kan alt?

Én ting er iallfall sikkert: Ferdighetene som trengs på byggeplassen, kan du ikke lese deg til i en bok. Utfordringen blir da møtet mellom en generasjon som ikke er videre hypp på å tilegne seg erfaring og kunnskap på “byggeplassens harde skole”, og en generasjon som ikke bobler over av lyst til å lære bort det de kan (eller ta til seg kunnskap fra jyplingene, for den saks skyld).

 

Problem 4: Etterkrigsgenerasjonen går av med pensjon – og de tar kunnskapen med seg

Når den eldre garde i bransjen takker av, tar de med seg ut døra all bransjekunnskapen de har under pannebrasken. De kom inn i bransjen med en viss basiskompetanse, og de har et helt jobbliv med erfaring i felt bak seg. For mange av dem føles det som bortkastet energi å holde sine yngre kolleger i hånden, især når oppfatningen gjerne er at de unge ikke er interessert i å lære.

Slike overlappinger mellom generasjoner i yrkeslivet er en utbredt problemstilling, men det blir ekstra utfordrende i en bransje som allerede har et rekrutteringsproblem.

 

Løsning 1: Ta imot den digitale omstillingen med åpne armer

Skal bygg- og anleggsnæringen overleve neste generasjon, har den en jobb å gjøre når det gjelder digitalisering. Det er ikke nok bare å bruke enkelte programvareverktøy. Vi må ta i bruk hele spekteret av tilgjengelig ny teknologi, og vi må bruke den disruptivt – til å bygge på helt nye måter.

Byggefirmaer som sier ja takk til nye og spennende digitale forenklings- og innovasjonsverktøy, har muligheten til ikke bare å øke produktiviteten og omsetningen, men til å bli ekte innovatører og bransjeledere. Og dét virker veldig forlokkende på teknokyndig ungdom.

Dessuten har digitale nyvinninger et iboende potensial til å bygge bro over generasjonskløften og bidra til kunnskapsoverføring mellom etterkrigsgenerasjonen og generasjon Y.

Løsning 2: “Co-mentoring”

Hvorfor ikke slå to fluer i én smekk? Vi kan dra nytte av de unges teknologikunnskaper SAMTIDIG som vi gjør bruk av veteranenes enorme bransjekunnskap.

En ung arbeider settes sammen med en eldre, der den unge har som oppgave å hjelpe den eldre med å lære å ta i bruk nye digitale plattformer. Den eldre arbeideren er ansvarlig for å viderebringe sin erfaring og kompetanse til lærlingen, som i sin tur bruker nettopp teknologi til å sette kunnskapen i system og løse gamle bransjeutfordringer på nye måter.

Ved å gi de unge muligheten til å bidra med sine styrker på en meningsfull måte, kan byggebransjen tiltrekke seg, holde på og få fullt utbytte av neste generasjons arbeidstakere.

 

Fremtiden er digital

Det er ingen tvil om at BA-næringen må tilpasse seg de nye unge som skal gjøre sitt inntog i industrien. Som en byggfagstudent sa til bygg.no i mars i år:

“Samfunnet trenger noen som kan bygge landet, ikke bare akademikere. Det er enorme muligheter i byggenæringen. Utfordringen er å få flere til å få øynene opp for alle de varierte arbeidsoppgavene du kan velge mellom.”

Byggefirmaer som blir med på det digitale løftet og bruker moderne teknologi til å rekruttere og lære opp nye talenter, vil ta ledelsen i fremtidens byggenæring.

 

last ned gratis sjekklister

Skrevet av Tom-Erik von Krogh-Martinsen

Som forenklingsevangelist og daglig leder i CHECKD, drives Tom-Erik av å gjøre hverdagen enklere og bedre for ansatte i byggebransjen.

Ønsker du bedre kontroll i byggeprosjektene dine?

Hei, vi er CHECKD, og vi er fast bestemt på at vårt verktøy kan hjelpe deg.
Uansett hvilken del av byggebransjen du tilhører.

Les mer
Om CHECKD

I 2013 ble CHECKD etablert med ett mål: å forenkle hverdagen til de som jobber i byggebransjen. Vi skulle løse
dette gjennom å gjøre tunge og manuelle prosesser lettere ved hjelp av applikasjoner det er enkelt å bruke.

Vi har fortsatt det samme målet, og har laget solide, gode og visuelle løsninger både for felt og kontor.
Hovedproduktet vårt, CHECKD® Field, brukes idag over hele Norden. Vi har kontorer midt i Oslo sentrum, i Kongens gate 16.  

Kom gjerne innom om du vil ha en kopp kaffe og høre mer om CHECKD®

Flere relevante innlegg

Les noen av våre innlegg om bygg, anlegg, eiendom og digitalisering