Slik oppdager du gryende ledertalent

Tom-Erik von Krogh-Martinsen

Som vi skrev om i dette innlegget, er generasjonsskiftet i arbeidslivet i full gang. Også i byggenæringen.

BA-næringen sysselsetter mange unge folk, og over 91 % av de unge (15 – 24 år) i bygg og anlegg jobber heltid – mot 39 % i øvrige næringer. Med andre ord blir det utført langt flere årsverk blant de unge i byggebransjen enn i andre næringer.

Sammenlignet med alle næringer er det større avgang blant de eldste i bygg og anlegg. Derfor må vi ha en klar strategi for å dyrke frem og ta vare på nye talenter.

Men ikke bare det. Vi må jobbe mer med både alderssammensetningen, fleksibilitet og lederutvikling. Det digitale hamskiftet i byggenæringen er allerede et faktum, og da må vi sørge for å ha skarpe unge hjerner til å lose oss gjennom omleggingen.

 

Etterlater seg hull

At en del ledere er fanget i et gammeldags tankesett, er ikke noe nytt. Ledere i byggebransjen må utvikle seg og bygge kompetanse for å møte en ny hverdag preget av automatisering og digitale forenklingsverktøy.

I mangel på etterkommere vil dagens ledere i næringen etterlate seg store hull etter hvert som de går av med pensjon. Samtidig er det en viss fare for at de beste talentene blir snappet opp av utenlandske firmaer.

Konkurransen i arbeidsmarkedet har økt kraftig. Stadig flere virksomheter jakter etter de beste kandidatene over hele verden. Også hos oss her hjemme på berget kommer andre land til å rekruttere mer fremover.

 

Vi har mye å lære av historien

Det finnes ingen trylleformel for å bli en god leder. Hvordan skal vi så gå frem for å utvikle morgendagens ledere?

Vi kan begynne med å se nærmere på hva det er som kjennetegner fremragende prosjektledere. Opp gjennom historien har det innen arkitektur, ingeniørkunst og bygg og anlegg vært mange pionerer å ta lærdom av. 

James P. McHugh var mannen bak noen av de mest ikoniske byggene i Chicago. Han var en foregangsfigur for å ta i bruk nyvinninger som glassfiber, betong og tårnkranen. Alt dette er hjørnesteiner i dagens byggebransje.

Den legendariske arkitekten Frank Lloyd Wright hadde en klar visjon. Han tegnet over 1000 privatboliger og gikk i bresjen for en uortodoks form for organisk arkitektur, som åpnet for konseptet med stue, carport og åpne løsninger.

Emily Roebling var diskret og lavmælt. Under byggingen av Brooklyn Bridge i 1870 pådro sjefingeniøren seg dykkersyken. For å sikre jobben hans ble hans kone, Emily, i praksis leder for resten av byggearbeidet. Hun oppsøkte byggeplassen flere ganger daglig, delegerte oppgaver til mannskapene og formidlet beskjeder frem og tilbake. Mannen fulgte byggingen av broen fra en leilighet med utsikt til vidunderet som sakte men sikkert reiste seg. Da broen ble åpnet 24. mai 1883, var Emily Roebling den første som fikk krysse broen.

Det disse tre har til felles, er lett gjenkjennelige lederegenskaper som pågangsmot, lidenskap og evne til oppofrelse. Å dyrke frem neste generasjon ledere i byggebransjen, samtidig som vi hjelper de nåværende med å gjøre en enda bedre jobb, handler om å klare å gjenkjenne disse kvalitetene i de unge talentene ute i felt.

Når vi er på jakt etter morgendagens ledere i BA-næringen, bør vi se etter følgende egenskaper:

 

1. Evnen til å se frem i tid

En av de største utfordringene som bedrifter i næringen står overfor, er hvordan de skal holde seg konkurransedyktig i fremtiden. Hva er de nyeste trendene? Hvor finnes den beste teknologien? Ingen er i stand til å spå perfekt om fremtiden. Men en god leder vil ha kreativiteten som trengs for å klare å se hva som gagner en bedrift på lang sikt.

 

2. Nysgjerrig av natur

Vi er alle til en viss grad fleksible og tilpasningsdyktige. Men gode ledere stiller spørsmål. De er fast bestemt på å finne ut av hvordan ting funker og kan forbedres. De deltar på varemesser, omfavner ny teknologi og holder seg hele tiden faglig oppdatert i jakten på svarene de er ute etter. Han eller hun er fra naturens side anlagt slik at de må tilegne seg så mye kunnskap som overhodet mulig.

 

3. Lagspiller

Ordet ‘diktator’ bør ikke nevnes i samme åndedrag som ‘lagspiller’. En god prosjektleder inngir autoritet på en naturlig og respektfull måte, samtidig som han eller hun er i stand til å samarbeide med og lytte til ansatte på alle nivåer i bedriften.

 

4. Initiativrik

Initiativ beveger verden. I vår bransje endrer ting seg lynkjapt, så vi behøver ledere som kan holde hodet kaldt i en hektisk jobbhverdag og få ting gjort uten at andre må fortelle dem hva de skal gjøre. Tross alt er det den type pågangsmot som skaper innovasjon og konkurransefortrinn.

 

5. Tilpasningsdyktig

Som kjent går ikke alt etter planen i byggebransjen (for å si det mildt). Det blir endringer på tegningene, prisene på materialer går opp og ned, og innimellom slår været ordentlig til. Det er i slike stunder at en uredd leder må kunne snu på hælen, kjapt og ansvarsfullt. Det vil si at han eller hun først sørger for at målene fortsatt kan nås, og at de deretter finner en ny måte å nå dem på.

 

6. Problemløser

Gode ledere mister ikke målet av syne når det oppstår risiko og forsinkelser. I stedet sees dette på som en mulighet til å forbedre beste praksis og strømlinjeforme arbeidsprosessene, både i felt og administrasjon.

 

7. Kommunikasjon

En vellykket leder kommuniserer tydelig og åpent, ansikt til ansikt med sine medarbeidere. Han eller hun sørger for at siktemålet med prosjektet blir tydelig gjort rede for gjennom hele arbeidsprosessen. Arbeidere og leverandører er til enhver tid klar over akkurat hva de skal gjøre, og hvordan de skal få det til.

På den måten sparer den gode lederen seg selv og andre for mye usikkerhet, ineffektivitet, konflikter og manglende måloppnåelse.

 

8. Åpenhet

Det ligger en styrke i åpenhet og transparens. Ny teknologi legger til rette for en jobbkultur med større åpenhet. Ledere på byggeplassen og inne på kontoret sender mindre e-post og kommer tettere på medarbeiderne, med hyppigere samarbeid.

Gjennom åpenhet og tett samspill bygger du tillit. Det blir dessuten lettere å se sin rolle i det store bildet, noe som igjen skaper et bedre utgangspunkt for å gjennomføre nødvendige forbedringsprosesser.

 

9. Delegering

Evnen til å delegere er en av de fremste egenskapene som skiller fremragende leder fra de gode. Å delegere ansvar viser at en prosjektleder eller byggherre stoler på at medlemmene av teamet får gjort ting på egen hånd.

 

10. Optimisme

For å klare å stå løpet ut gjennom kaoset som prosjektstyring medfører, må en fremragende leder se på dette som en karriere, og ikke bare som en jobb. Det bør være en utfordring som får ham eller henne i fyr og flamme. Derfor søker den gode leder alltid ekstra opplæring og videreutdanning.

 

Tiden er i ferd med å løpe ut

Vi har ikke råd til å vente på at neste generasjon i bygg og anlegg skal komme inn og lære å bli de gode lederne vi har behov for. Det må begynne med oss. Den gode nyheten er at vi ikke behøver å lære oss det underveis: Vi har flotte foregangsfigurer som James P. McHugh, Frank Lloyd Wright og Emily Roebling å ta etter.

Vi kan se på det de utrettet, og lære av det de lærte. Og er vi iherdige nok, vil vi kunne gjenkjenne de samme egenskapene i unge talenter og dyrke dem frem til å bli morgendagens ledere. Jo flere ledere du greier å fostre frem, desto sterkere blir virksomheten. Og desto mindre trenger du å bekymre deg for dine langsiktige forretningsmål.

New Call-to-action

Skrevet av Tom-Erik von Krogh-Martinsen

Som forenklingsevangelist og daglig leder i CHECKD, drives Tom-Erik av å gjøre hverdagen enklere og bedre for ansatte i byggebransjen.

Ønsker du bedre kontroll i byggeprosjektene dine?

Hei, vi er CHECKD, og vi er fast bestemt på at vårt verktøy kan hjelpe deg.
Uansett hvilken del av byggebransjen du tilhører.

Les mer
Om CHECKD

I 2013 ble CHECKD etablert med ett mål: å forenkle hverdagen til de som jobber i byggebransjen. Vi skulle løse
dette gjennom å gjøre tunge og manuelle prosesser lettere ved hjelp av applikasjoner det er enkelt å bruke.

Vi har fortsatt det samme målet, og har laget solide, gode og visuelle løsninger både for felt og kontor.
Hovedproduktet vårt, CHECKD® Field, brukes idag over hele Norden. Vi har kontorer midt i Oslo sentrum, i Kongens gate 16.  

Kom gjerne innom om du vil ha en kopp kaffe og høre mer om CHECKD®

Flere relevante innlegg

Les noen av våre innlegg om bygg, anlegg, eiendom og digitalisering